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Dans un contexte marqué par l’instabilité croissante, les innovations managériales et technologiques sont récurrentes et l’incertitude et de plus en plus radicale. L’environnement de l’entreprise fait actuellement face à de profonds bouleversements qui touchent l’activité professionnelle des entreprises dans son ensemble et à tous les niveaux : stratégique, managérial, organisationnel, technologique …, les leviers de la transformation digitale sont nombreux, l’évolution et l’intégration du numérique bouleverse les modelés d’affaires, et les dirigeants n’ont guère le choix : à l’heure actuelle l’intelligence artificielle (IA) est plus qu’une rupture, c’est une brutale accélération que les managers ont dû subir au sein des structures, où le changement est devenu la norme. Elle recouvre une réalité nécessaire, surtout pour les entreprises dites « traditionnelles » qui ne sont pas nées dans la culture digitale. Bâties sur d’anciens modèles, elles doivent engager et réussir leur transformation pour rester compétitives.

Grâce à la maturité de certaines technologies, l’IA a pris son envol dans plusieurs secteurs. Les exemples sont nombreux : OpenAI comme exemple. Cette technologie devrait connaitre, dans les années à venir, un déploiement plus rapide et encore plus généralisé partout dans le monde. L’univers du digital est désormais l’ère de l’instantané, il ne se résume pas à des enjeux techniques ou à la dématérialisation de certains processus. Il est mouvant, multiple, surprenant et remet en cause les modèles économiques, sociétaux et organisationnels. Conscientes, qu’elles doivent faire évoluer leurs missions, leurs modèles économiques ainsi que leurs méthodes de travail, les organisations développent des stratégies adaptatives et des innovations managériales en réponse à ces profonds bouleversements. 

En parallèle avec ces changements perpétuels et les mutations croissantes, le travail évolue et prend de nouvelles formes en parle de : télétravail, job sharing, portage salarial, coworking, corpoworking, etc… De même, la cartographie des métiers se reconfigure au gré de ses déférentes évolutions. D’après une étude de PricewaterhouseCoopers (2023), l'IA pourrait causer la disparition de 7 millions d'emplois, mais aussi l'apparition de 7,2 millions d'autres, 80% des processus de travail utiliseront de l’intelligence artificielle d’ici 2030. Tandis que 60% des métiers qui seront exercés en 2030 n’existent pas encore.

Cette innovation nous facilite la vie en permanence. Mais ce qui a probablement fait son succès c’est son nom, plein de mystère et de promesses.  L’IA est une partie de science-fiction dans notre quotidien. Le manager, l’entrepreneur, le dirigeant doivent maintenant être des leaders capables de maîtriser les enjeux de cette technologie. Ils devront se former pour être capables de réfléchir à la division optimale du travail entre les robots et leurs collaborateurs. Ils auront aussi un rôle important dans l’accompagnement au changement.

Toutefois, cette utilisation de l’IA soulève également des questions sur l’avenir de l’emploi dans plusieurs secteurs. Alors que certaines fonctions de gestion et de management peuvent être facilement automatisées, il est clair que les compétences humaines telles que la communication, la créativité et l’empathie restent essentielles pour la gestion des relations avec les employés et les parties prenantes. 

Dans ce colloque, nous examinerons de plus près l’impact de l’IA sur les métiers de la gestion, les avantages qu’elle peut offrir ainsi que les défis et les préoccupations liés à son utilisation dans le milieu des affaires et le management des organisations. Cette manifestation scientifique a pour ambition notamment de :

• Réfléchir ensemble à la manière avec laquelle la révolution de l’IA bouscule les humains, les métiers et les modèles d’affaires. 
• Susciter les débats autour des questions et problématiques inhérentes à l’innovation managériale et la digitalisation.
• Soumettre à l’examen la nature les rapports intrinsèques entre la gestion et la pratique de l’innovation managériale et la digitalisation.
• Témoigner, dans une optique comparative, des expériences nationales et internationales en matière des innovations managériales à l’ère de IA.

La finalité étant de fournir un ensemble de réflexions et de préconisations à destination des praticiens pour les aider à surmonter le défi de l'IA.